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企业多元化选择



人们应该把精力集中放在能做到的或一定想要掌握的地方。如果企业扩充部分离现在的主业越近,企业的市场专业知识越丰富,
扩充部分的组织体系融入整个企业的组织体系的进程越顺利,那么,企业就越容易控制局势。

中小企业倾向于选择相关多元化,就连绝大部分大型企业的多元化经营道路也是有选择性的,
尽量围绕企业的核心能力进行多元化经营。一般来说,企业如果围绕核心能力开展相关型多元化经营,投资金额不会很高,
并且失败风险较低。这就意味着,就算相关多元化的尝试失败了,企业交的“学费”也不会很高。
企业要开展多元化经营,既可以通过独立开拓新的业务领域实现,也可以通过合作和并购实现。
通过与目标市场的其它公司进行合作,或者收购目标市场的现有竞争对手,是企业进行相关多元化经营的有效途径。